Meer doen dan draaiend houden : een plan van aanpak voor de...

来自 : www.researchgate.net/publicati 发布时间：2021-03-26

ArticleMeer doen dan draaiend houden : een plan van aanpak voor de organisatie van het onderhoud binnen WNG voor de komende acht jaarJanuary 2006Authors:

Jesse de Wit

Request full-text PDF

To read the full-text of this research, you can request a copy directly from the author.

Request full-textDownload citation Copy link Link copied Request full-text Download citation Copy link Link copiedTo read the full-text of this research, you can request a copy directly from the author.References (6)

Discover the world s research

20+ million members135+ million publications700k+ research projectsJoin for freeNo full-text available

To read the full-text of this research,
you can request a copy directly from the author.

Request full-text PDFCitations (0)References (6)ResearchGate has not been able to resolve any citations for this publication.Exploitation, Exploration, and Process Management: The Productivity Dilemma RevisitedArticleFull-text availableOct 2001ACAD MANAGE REV

Mary Benner

Michael L. TushmanWe develop a contingency view of process management s influence on both technological Innovation and organizational adaptation. We argue that while process management activities are beneficial for organizations in stable contexts, they are fundamentally inconsistent with all but incremental innovation and change. But dynamic capabilities are rooted In both exploitative and exploratory activities. We argue that process management activities must be buffered from exploratory activities and that ambidextrous organizational forms provide the complex contexts for these inconsistent activities to coexist.ViewShow abstractManaging Innovation: Integrating Technological, Market And Organizational ChangeArticleFull-text availableJan 2011

Joe TiddKeith PavittThe purpose of this study is to provide the knowledge to understand and the skills to manage innovation at the operational and strategic levels. It integrates the management of market, technological and organizational change to improve the competitiveness of firms and effectiveness of other organizations. The analysis suggests that it is no longer sufficient to focus on a single dimension of innovation, as technological, market, and organizational change interact. Instead of following the ‘one best way school of management, this study identifies the links between the structures and processes that support innovation. One way of developing technologies, products, and processes by firms involves venturing outside their existing core competencies. Firms establish internal corporate ventures (ICVs) in order to exploit underutilized resources in new ways; to introduce competitive pressure on to internal suppliers; to divest non-core activities; to satisfy managers ambitions; to spread the risk and cost of producst development; to combat cyclical demands of mainstream activities; and to diversify the business. However, firms may also establish ICVs in order to grow new businesses based on new technologies, products, or markets. A new corporate venture requires a clear business plan and an intrapreneur who must raise the finance, as well as manage the development and the growth of the businees. Such an intrapreneur should resemble a traditional entrepreneur in a high level of motivation and need for autonomy. However, unlike their counterparts, intrapreneurs also need to have good political and social skills in order to deal with internal politics and bureaucracy. Firms that are consistently successful at corporate venturing are characterized by four factors: (1) in assessing failed ventures, they draw a distinction between bad decisions and bad luck; (2) they measure progress of ventures against agreed milestones, and change the direction if necessary; (3) if a venture is not successful, they terminate it, rather than making further investments; and (4) they perceive venturing as a learning process, and learn from both failures and successes. The present study examines the nature of innovative small firms and the issues particular to their creation, management, and growth. Focuses on a subset of small and medium-sized enterprises (SMEs) which are based on new technologies, and differ from other SMEs because they are usually established by highly qualified personnel, require large amounts of capital, and face greater technical and market risk. While new independent ventures and corporate ventures have similar requirements concerning management and organization, certain differences exist. While corporate entrepreneurs have the advantage of the financial, technical, and marketing resources of the parent firm, they must seek high levels of affiliation and need great social skills in order to deal with internal politics and bureaucracy. Their independent counterparts, on the other hand, must raise finance and develop functional expertise, but have the advantage of independence and managerial and technical autonomy. (AT)ViewShow abstractOrganization Theory and Design. Masion, Ohio: Thomson Dijkhuizen, G. van (2006) Optimal Clustering of Frequency-constrained Maintenance Jobs with Shared Set-ups, in: Van der Heijden, M.C, reader Reliability Engineering and maintenance ManagementJan 2004R L DaftDaft, R.L. (2004) Organization Theory and Design. Masion, Ohio: Thomson Dijkhuizen, G. van (2006) Optimal Clustering of Frequency-constrained Maintenance Jobs with Shared Set-ups, in: Van der Heijden, M.C, reader Reliability Engineering and maintenance Management, Enschede: Universiteit Twente.Organisation and environment: managing differentiation and integrationJan 1967P LawranceJ W En LorschLawrance, P. en Lorsch, J.W. (1967) Organisation and environment: managing differentiation and integration. Boston: Harvard Business School.Interdepartmental relationsJan 1981J MccannJ R GalbraithMcCann, J. en Galbraith, J.R. (1981) Interdepartmental relations, in : Nystrom, P.C. en Starbuck, W.H. Handbook of Organizational Design, volume 2: remodeling organizations and their environments, Oxford: Oxford University Press.Beliefs in organizations Handbook of Organizational DesignJan 1981L S SproulSproul, L.S. (1981) Beliefs in organizations, in : Nystrom, P.C. en Starbuck, W.H. Handbook of Organizational Design, volume 2: remodeling organizations and their environments, Oxford: Oxford University Press.Recommended publicationsDiscover moreArticlePsychosociale zorg diabetespatiënten vraagt om structurele aanpakSeptember 2016 · Nederlands Tijdschrift voor DiabetologieNathalie EkelmansPsychosociale problemen komen meer dan gemiddeld voor bij diabetespatiënten. De impact ervan is groot; psychosociale klachten hebben consequenties voor het dagelijkse functioneren thuis en op het werk en kunnen negatieve invloed hebben op de diabetesregulatie. Dit probleem wordt geadresseerd in verschillende kwaliteitsstandaarden, maar desondanks is psychosociale zorg nog vaak niet structureel ... [Show full abstract] ingebed in de organisatie van de diabeteszorg. Reden voor de Nederlandse Diabetes Federatie (NDF) om dit bij ziekenhuizen, zorggroepen en zorgverzekeraars onder de aandacht te brengen.Read moreArticleOn The (honest) truth about dishonesty. how we lie to everyone – especially ourselves by Dan Ariely...January 2016Csongor HajduIn this book Dan Ariely follows the topic he started to discuss in his prior book, the Predictably Irrational: stating that there is logic and consistency behind irrational human thinking and actions. Ariely goes into more details and leads the general topic of irrationality through a narrow-down approach to the topic of cheating, one of the fields we could observe to work irrationally in some ... [Show full abstract] cases, and even within that to cheating within organizational environment.Read moreResearchFull-text availableHet belang van bureaucratie. Omgaan met ambivalentie in publiek management. (Inaugural lecture)June 2016

Sandra GroeneveldKunnen we zonder bureaucratie? Het antwoord op die vraag is niet zo eenvoudig. Organisatiekundig bezien zijn publieke organisaties vaak beter af zonder bureaucratie, omdat zij dan beter kunnen inspelen op veranderingen en wensen in de omgeving. Bestuurskundig bezien is bureaucratie echter noodzakelijk gegeven het belang van onzekerheidsreductie – controleerbaarheid en voorspelbaarheid - voor het ... [Show full abstract] functioneren van de democratische rechtsstaat. Publieke managers staan voor de uitdaging om met deze ambivalentie van publieke organisaties om te gaan.In haar oratie stelt Groeneveld de vraag of onzekerheidsreductie ook op andere dan bureaucratische manieren georganiseerd kan worden. Ze houdt een pleidooi voor meer aandacht voor gedrag in organisaties, dat wil zeggen voor samenwerking en overleg en voor het gedrag van leidinggevenden, zowel in de praktijk als in de wetenschappelijke studie van publiek management.View full-textConference PaperFull-text availableHacia la Evaluación y Mejora de Software dirigidas por Metas Multinivel y EstrategiasApril 2016

María Belén Rivera

Pablo Becker

Fernanda Papa

Luis OlsinaEn cualquier organización, los proyectos de medición y evaluación (ME) operacionalizan metas de necesidad de información que dan soporte a metas principales o de negocio, las cuales pueden estar formuladas a distintos niveles organizacionales, como operativo, táctico y estratégico. Para saber si se alcanzan las metas de negocio, se necesita establecer metas de necesidad de información las cuales ... [Show full abstract] pueden requerir satisfacer objetivos de ME. A su vez, una estrategia ayuda a alcanzar las metas de un proyecto mediante sus actividades y métodos bien establecidos. Se debe seleccionar la estrategia apropiada según el objetivo de ME y/o cambio propuesto. Por lo tanto, como contribución en este artículo se especifica una base y marco conceptual que enlaza conceptos de meta de negocio y necesidad de información con conceptos de proyecto, estrategia y requerimientos no funcionales. Para ilustrar al enfoque propuesto, se realiza una prueba de concepto sobre una aplicación de red social con el fin de enlazar metas de negocio con objetivos de mejora, de necesidad de información y de ME. Se discute además el uso de patrones de estrategia específicos para dar soporte a metas de ME y cambio.View full-textArticleFull-text availableEvaluación de la metodología Empleo con Apoyo (ECA) en el Programa Promentor (UAM-PRODIS). El ajuste...November 2016 · Siglo CeroDolores Izuzquiza GassetPablo Rodríguez HerreroEn este articulo s: presentan los resultados de una investigacion sobreel ajuste ertre el puesto trabajo y las competencias del trabajador con discapacidadintelectual, con el proposito de identificar los factores que afectan al mantenimientodel puesto de trabajo. Se lleva a cabo a traves de una metodologia de evaluacion deresultados del Programa Promentor (UAM-PRODIS) y del Servicio de ... [Show full abstract] Inclusion laboral asociado. La evaluacion se ha realizado sobre 52 trabajadores, con la aplicacionde un cuestionario dirgido a las empresas en las que trabajan y a sus preparadoreso mediadores laborales. Los resul!ados mas significativos son: 1) La figura del mediadorlaboral es esencial no solo en la insercion laboral, sino tambien en el mantenimiento enel puesto de trabajo; 2) La dimension competencial mas valorada es Responsabilidad,autonomia y motovacion 3) En la segunda dimension competencial mas valorada,hay discrepancias entre los.mediadores laborales y las empresas colaboradoras. Los primeros destacan la dimension Competencias interpersonales , mientras que las empresas dan mas importancia a Gestion y organizacion . En las conclusiones se reflexiona sobre la implicacion de estos resultados en los itinerarios de formacion y apoyo laboral personalizadosView full-textChapterSamenwerken en leren binnen onderwijs en training, hoe doe je dat?May 2014Monique BekkerBeroepsbeoefenaars in het medisch onderwijs dienen al in een vroegtijdig stadium te leren samenwerken. Eén van de te behalen competenties uit de CanMEDS-rollen beslaat daarom de rol van samenwerker. Met deze competentie kunnen studenten vanaf dag één van hun opleiding aan de slag, mits er onderwijs wordt gegeven vanuit het concept samenwerkend leren. Samenwerkend leren wordt gezien als één van de ... [Show full abstract] krachtigste instructiestrategieën om het zelfstandig leren van studenten te ontwikkelen. Studenten leren aanzienlijk effectiever als zij zichzelf als groep ervaren dan wanneer zij zich zien als een verzameling individuen. In dit hoofdstuk wordt het succes van deze methode besproken, net als de organisatie van het onderwijs. Deze methode vereist veel voorbereiding en inzicht in individueel en groepsgedrag. Ook wordt er ingegaan op de benodigde sociale vaardigheden bij studenten en de invloed hiervan op het groepsproces. Tot slot worden er tips gegeven over hoe docenten samenwerking tussen studenten kunnen begeleiden.Read moreArticleColumn Science FictionMarch 2012Wim Van VierssenScience fiction U weet dat als het Higgs deeltje gevonden wordt, oorzaak en gevolg daarmee uitwisselbaar zijn geworden. Dat komt ervan als deeltjes sneller dan het licht gaan. Ik kan me er vreselijk op verheugen. Stampend, slingerend en rollend door de tijd terwijl je eigenlijk niet van je kosmische plek komt. Eeuwig deining, heerlijk! Het treft dus dat ik de afgelopen week het bestaan van het ... [Show full abstract] Higgs deeltje bij toeval heb kunnen aantonen. Het bewijs voor de uitwisselbaarheid van oorzaak en gevolg lag eerlijk gezegd op straat. Ik hoef ook echt niks na te rekenen. Het zit zo. Alfred D. Chandler is verantwoordelijk voor het uitvinden van het paradigma Structure follows Strategy (SfS). Midden jaren zeventig van de vorige eeuw baseerde hij zich op onderzoek aan de relatie tussen het doel van een organisatie en de inrichting ervan. Kern van de zaak; het doel is leidend, de structuur volgend. Uit de theorie van de complexe adaptieve systemen weten we echter ook dat ingrijpen in de structuur richting kan geven aan het doel. Actief biologisch waterbeheer is daar een goed voorbeeld van. Eigenlijk is dat een Strategy follows Structure (SfS) verhaal. We kunnen een systeem in de tijd dus van twee kanten aanvliegen en in oorzaak en gevolg naar keuze pendelen tussen twee alternatieve, stabiele toestanden. Oorzaak en gevolg worden hiermee dus uitwisselbaar. Q.e.d! Met mijn overkoepelende Wet van de Spiegelende Sf is De Theorie dus af. Inmiddels door het Kabinet onder m n handen weggegrist en toegepast op de topsectoren. Onze kennisinfrastructuur wordt er op dit moment mee hervormd en rekent inmiddels op een groot goed doel. Ik verwacht overigens geen meetfouten maar natuurlijk wel post uit Stockholm. U krijgt t.z.t. allemaal een uitnodiging! Wim van Vierssen KWR Watercycle Research InstituteRead moreTechnical ReportFull-text availableKennisdoorwerking van de Projectoverstijgende verkenningen (POV s) bij het Hoogwaterbeschermingsprog...August 2016

Ellen Tromp

Stephanie Janssen

Chris Seijger[...]

Corniel van LeeuwenOp dit moment lopen er vier project overstijgende verkenningen (POVs) bij het Hoogwaterbeschermingsprogramma (HWBP). Deze POVs zijn kennisintensief en er wordt dan ook veelkennis ontwikkeld. Deze kennis is soms te vatten in documenten, maar soms betreft hetervaringskennis, welke moeilijker overdraagbaar is. Het leren tussen de betrokken partijen (overheden,kennisinstellingen en bedrijfsleven) ... [Show full abstract] wordt als een belangrijk aspect gezien om de overall ambitie vanhet HWBP te halen. De programmadirectie faciliteert en stimuleert het overstijgend leren tussen deverschillende projecten en POVs. Een belangrijk aspect hierbij is om aandacht te besteden aan hetontsluiten, borgen en toepassen van de in de POVs opgedane kennis/ervaring in de HWBP-projecten.Bij het voorliggende onderzoeksrapport staat dit centraal.De programmadirectie wil graag in kaart brengen op welke wijze de POVs en relevante projecten deontwikkelde kennis gaan borgen - of dat al reeds hebben gedaan - opdat toekomstige HWBP projectenbij alle waterschappen hier gebruik van kunnen maken. Onderzoeksvraag hierbij is op welke wijzewordt de kennis en kunde uit de vier lopende POVs geborgd en hoe werkt het door inuitvoeringsprojecten van het HWBP, de daarbij betrokken organisaties en nationaal beleid (ontwerp- entoetsinstrumentarium)?In deze rapportage wordt per POV aangegeven welke activiteiten zijn ondernomen om de kennis doorte laten stromen. Per POV worden enkele adviezen gegeven. Tevens zijn er generieke aanbevelingenvoor de huidige POVs, nog op te starten POVs en op systeemniveau.View full-textArticleUna guía rápida de la metodología TroposDecember 2008

Alicia Martínez-RebollarHugo EstradaLuis A. GamaEn la actualidad, la complejidad de los sistemas de información ha forzado a los ingenieros de software a plantearse seriamente el entendimiento profundo de la organización antes de iniciar la construcción de un sistema de software que automatice ciertos procesos de la empresa. Es por esta razón que, en los últimos años, la etapa temprana de requisitos (aquella que considera los requisitos ... [Show full abstract] organizacionales) ha adquirido una enorme importancia en el proceso de producción de software. En este sentido, el Framework Tropos es una de las técnicas mejor establecidas hoy en día para modelado organizacional. Sin embargo, a pesar de las claras ventajas de este Framework, no existe actualmente una guía que permita a los analistas enfrentar la actividad de modelado de problemas reales. Los documentos actuales que presentan la metodología Tropos están orientados a usuarios expertos y con una gran experiencia en el dominio. Esto ha dado como resultado el uso incorrecto de las primitivas de modelado, además del uso de distintas primitivas para representar una misma semántica. En este artículo se propone una guía del uso de Tropos para usuarios que no se encuentren familiarizados con la metodología, para lo cual se definen las primitivas de modelado, los diagramas organizacionales y finalmente se dan guías para construir cada diagrama en forma clara y precisa. Para validar las guías propuestas se ha desarrollado un caso de estudio real del dominio de renta de autos.Read moreArticleZZP-ers in de ggz: kans of risico?December 2011Bohn Stafleu van LoghumbetrekZelfstandigen Zonder Personeel in deggz, wat is daar interessant aan? Als eerste hun aantal, ze ‘doen er toe’. ZZP’ers zijn een substantieel deel van de aanbieders van zorg aan mensen in geestelijke nood. Er zijn alleen al meer dan 3.000 eerstelijnspsychologen, psychotherapeuten en psychiaters die als ZZP’er werken, veelal in deeltijd, tezamen globaal 1.500 fulltimers, één per 10.000 ... [Show full abstract] inwoners. Interessant is ook dat ZZP’ers in organisatie en werkwijze verschillen van de institutionele zorg. Kenmerken zijn autonomie, ‘dunne muren’ en een veelal generalistische werkwijze. Naast ZZP’ers zijn er varianten die hier sterk op lijken. Zo heeft ondergetekende sinds vijftien jaar samen met twee collega’s een Psychologenpraktijk voor kinderen, jongeren, ouders en jongvolwassenen met lichte en middelzware psychische problemen. De vorm is een ‘kostenmaatschap’. De ggz is als werkveld stevig in beweging, zowel aan de vraagkant, de potentiële cliënt, als aan de aanbodkant, de zorgaanbieder. Dat gevoegd bij de revival van het vrije ondernemerschap levert genoeg reden voor een deels onderbouwde, deels subjectiever doorkijk in de praktijk van de ZZP’er in de ggz.Read moreArticleDiferencias de género en conducta prosocial: el comportamiento de ciudadanía organizacionalJanuary 2010 · Anales de PsicologíaMaría Celeste Dávila de LeónMarcia A. FinkelsteinJuan Ignacio CastienEl comportamiento de ciudadanía organizacional (CCO) aludea las actividades que hacen los empleados y que exceden de los requerimientosformales del puesto, contribuyendo al efectivo funcionamiento dela organización. Estas conductas pueden estar dirigidas hacia los compañeroso hacia la organización en sí. El objetivo de este trabajo es analizar lasdiferencias en función del género en el ... [Show full abstract] desarrollo de CCO siguiendo lateoría funcional de las motivaciones y el modelo de la identidad de rol. Untotal de 974 trabajadores cumplimentaron un cuestionario que evaluaba lafrecuencia de estos comportamientos, los motivos para ponerlos en prácticay la identidad de rol desarrollada. Los resultados hallados muestran quelas mujeres ponen en práctica con mayor frecuencia CCO dirigido a personaso grupos específicos de la organización, dan una mayor importanciaal motivo de valores prosociales, es decir, al deseo de ayudar a los demás yde ser aceptado por ellos, y presentan una mayor identidad de rol comociudadanas organizacionales que proporcionan ayuda a compañeros.Cuando se analiza el papel predictivo de los motivos y de la identidad derol sobre CCO apenas se encuentran diferencias entre varones y mujeres.Se analizan los resultados hallados en función de diversas teorías.Palabras clave: Conducta prosocial; comportamiento de ciudadanía organizacional;género; motivos; identidad de rol.Read moreArticleRick van Baaren: ‘De relatie tussen inzicht, attitude en gedrag is veel zwakker dan gedacht’August 2016 · PsychopraktijkMarijke van EijkerenRick van Baaren is hoogleraar Gedragsverandering aan de Radboud Universiteit Nijmegen (RU). In 2007 richtte hij samen met hoogleraar Ap Dijksterhuis D B op, een organisatie die maatschappelijke problemen aanpakt door in te zetten op gedragsverandering. Read moreDiscover the world s researchJoin ResearchGate to find the people and research you need to help your work.Join for free

ResearchGate iOS AppGet it from the App Store now.InstallKeep up with your stats and moreAccess scientific knowledge from anywhere

orDiscover by subject areaRecruit researchersJoin for freeLoginEmail Tip: Most researchers use their institutional email address as their ResearchGate loginPasswordForgot password? Keep me logged inLog inorContinue with LinkedInContinue with GoogleWelcome back! Please log in.Email · HintTip: Most researchers use their institutional email address as their ResearchGate loginPasswordForgot password? Keep me logged inLog inorContinue with LinkedInContinue with GoogleNo account? Sign up

CompanyAbout usNewsCareersSupportHelp CenterBusiness solutionsAdvertisingRecruiting© 2008-2021 ResearchGate GmbH. All rights reserved.TermsPrivacyCopyrightImprint